“零事故、零非停、零误操作、零违章”的安全目标如何实现？企业安全生产的各项制度如何规范、工作措施如何落实？安全生产的目视化、信息化、智慧化如何创新……作为一名企业安全管理者，他主动探索、积极创新，为企业安全发展献策献力。他，叫杨武明，拟命名为乐山市2021年“最负责的安全管理者”。今天，让我们一起走进杨武明的故事！

杨武明，男，56岁，参加工作30余年，现任四川永祥新能源有限公司安全环保总监。他高度重视安全生产工作，用专业和勤奋认真履行安全管理职责，确保了公司安全稳定，多次获得“区安全生产先进个人称号”。

重实干，积极推行安全生产清单制

接到推行安全生产清单制管理的倡导后，杨武明积极响应，发动组织公司全体员工围绕如何推进清单制工作广泛开展头脑风暴，部门、工段、班组迅速行动，通过学习、讨论、理解、分享体会、写感想、谈认识、搞演讲，最终达到了统一思想、统一认识、统一行动的目的。经过试点先行、形成标准、逐项推进，最终形成了永祥清单管理体系。清单制的推行，促使公司做到了“有工作就有标准，有标准就有清单”，实现了“工作标准化、标准清单化、清单数据化、数据信息化”。

在杨武明的组织推行下，公司成为四川省清单管理推广的现场观摩基地，受到了国务院安委办，国家应急管理部、四川省应急管理厅以及相关企业的高度评价。

善研究，主动探索安全信息化管理

为创新高效的做好安全监管工作，杨武明积极推进公司安全生产信息化管理。他组织对安全环保工作进行系统梳理，确定了安全生产信息化的22个模块。协调与多家开发公司进行了沟通洽谈，反复对比各家公司开发状况，调研相关企业应用等情况，拟出一套公司推进信息化方案。现公司特殊作业管理、隐患排查治理和风险分及管理、教育培训、清单管理等信息化模块已顺利上线并正常运行，其他模块已投入到测试中。

强执行，安全问题不讲条件

“要做好安全，只有做到检查不留死角，不留隐患，对违规违章行为就要不讲情面，才能确保安全”。不管是生产过程，还是项目建设，在关乎安全问题时，杨武明绝不讲条件。他主动作为，牵头到现场排查治理隐患，制止违规违章行为，对违规违章行为进行严格处罚。为确保安全管理人员真正履职，他创新性的提出采用视频打卡、微信群中报告履职情况等方法对安全管理人员履职情况进行监督，促进了安全管理人员的履职。

勤总结，推广成功的经验方法

杨武明带领安全管理人员和技术人员，深入总结安全管理的经验和做法。针对氯硅烷的特性，总结出“清单式的氨水查漏、清单式的防憋压检查、清单式的检维修作业、清单式的工艺指标分析、清单式的隐患排查治理”，有效管控了氯硅烷的风险，被称为多晶硅企业的安全生产“五法宝”；在长期的工作经验中，总结出“事故对标自查”是预防事故的有效手段，将事故对标自查作为安全管理的抓手；积极带头推进全员安全行动计划、每日特殊作业管控措施的落实等经验和方法，有效预防事故的发生。

塑文化，建设安全管理体系

以“塑文化、建体系”为提导思想，杨武明提出“工作有目标、月月有主题、行动有方案、检查有标准、落实有措施、结果有考核”的“六个有”工作要求，组织全体员工通过安全分享、小讲师活动、班组建设、安全知识竞赛、应急演练、安全培训、百日安全活动等安全活动，形成了较深厚的安全文化，形成了良好的安全文化氛围。

永祥新能源自2017年3月份成立以来，未发生安全责任事故，且实现了“零事故、零非停、零误操作、零违章”的“四零”目标，以及施工安全“零工伤、零事故、零偷盗”的目标，并于2021年3月顺利实现了三百万工时无事故。这些成绩的取得，离不开杨武明及其带领的安全管理团队的保驾护航，他就是公司安全稳定发展的护航者！